7月21日下午，集團(tuán)公司在南昌召開2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，省國(guó)資委外派監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，所屬企業(yè)總經(jīng)理、分管銷售副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共60余人參加會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理張雅庭主持會(huì)議，董事長(zhǎng)胡世平參加會(huì)議并講話。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)吳美娟通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在主要問(wèn)題；晶昊、富達(dá)、華康、包裝公司分別匯報(bào)了企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、全年預(yù)測(cè)及后期主要重點(diǎn)工作措施。
　　總經(jīng)理張雅庭在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：今年上半年在新的政策環(huán)境下，集團(tuán)上下共同努力，制鹽企業(yè)保持穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)，省外市場(chǎng)開拓有成效，流通企業(yè)積極應(yīng)對(duì)鹽改，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，產(chǎn)銷量完成年度目標(biāo)進(jìn)度任務(wù)，效益好于預(yù)算進(jìn)度，但也存在產(chǎn)品質(zhì)量、包裝和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后等突出問(wèn)題。對(duì)下半年重點(diǎn)工作提出以下要求：一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，扎實(shí)開展“增品種、提品質(zhì)，創(chuàng)品牌”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。二是大力拓展省外市場(chǎng)，鞏固省內(nèi)市場(chǎng)份額，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增銷增收增利。三是狠抓管理提升，做好降本增效、增收節(jié)支工作，保障煤炭供應(yīng)，優(yōu)化結(jié)算方式，控制采購(gòu)成本。壓縮成本費(fèi)用，繼續(xù)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)控非經(jīng)營(yíng)性成本費(fèi)用支出。四是加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)籌規(guī)劃調(diào)度，防控資金風(fēng)險(xiǎn)，做好往來(lái)資金清理清欠工作，落實(shí)資金回籠責(zé)任與薪酬掛鉤制度。五是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，合理降低人工成本。六是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)建設(shè)預(yù)算調(diào)整和項(xiàng)目建設(shè)資金，保證工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，控制建設(shè)成本。七是做好二級(jí)控股企業(yè)的增盈和扭虧工作，全部剖析企業(yè)運(yùn)行真實(shí)情況，提出并落實(shí)增盈扭虧措施。八是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省委提出“創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色崛起、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、興贛富民”方針，運(yùn)銷企業(yè)致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)、保盈不虧；制鹽企業(yè)致力于生產(chǎn)調(diào)度，穩(wěn)態(tài)運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干精神，爭(zhēng)取下半年有更好的成績(jī)。

　　董事長(zhǎng)、黨委書記胡世平做了重要講話：今年以年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)止跌企穩(wěn)，穩(wěn)中有升，經(jīng)濟(jì)整體回暖，國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)大幅度上升。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)比有較大差距，但盈利水平和經(jīng)濟(jì)增加值處同行業(yè)上中游。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析更多地要思考未來(lái)，鹽改之后，制鹽企業(yè)、運(yùn)銷企業(yè)面臨新的行業(yè)環(huán)境，市場(chǎng)格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？銷售策略，營(yíng)銷能力，產(chǎn)品品牌、質(zhì)量、品種等的提升是基礎(chǔ)，鹽及衍生產(chǎn)品的差異化、多樣化，功能化是方向；運(yùn)銷企業(yè)試點(diǎn)的線上、線下，集采、集配平臺(tái)，有望實(shí)現(xiàn)渠道升級(jí)、業(yè)務(wù)拓展、人員分流。制鹽企業(yè)要深度整合資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。晶昊鹽化要加好純堿項(xiàng)目建設(shè)與管理、提高項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃水平，提前做好生產(chǎn)要素、人力資源等前期準(zhǔn)備，保障項(xiàng)目資金，保證項(xiàng)目如期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。富達(dá)鹽化公司新食鹽包裝線，按照集團(tuán)品牌建設(shè)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)好品種結(jié)構(gòu)和價(jià)格體系。江鹽包裝繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，提升產(chǎn)品質(zhì)量，開拓市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，要營(yíng)造創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新氛圍，要?jiǎng)?chuàng)新融資方式，創(chuàng)新盈利模式、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)；企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持擔(dān)當(dāng)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)提高，激動(dòng)、感動(dòng)要落實(shí)到行動(dòng)。
　　紀(jì)委書紀(jì)李仕文通報(bào)了調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的鹽產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，重新解讀了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員問(wèn)責(zé)暫行規(guī)定》。